CENÁRIO  

Desenvolver um evento de comunicação interna para a empresa Braskem, denominado “Seminário de Manutenção”, trazendo insights de inovação para a área de manutenção de equipamentos, peças e maquinário com o foco da inserção da indústria 4.0 na realidade dos integrantes da área, para que se sintam parte deste novo momento da empresa.


DESAFIOS

Permitir que 5 plantas distintas localizadas no Estado de São Paulo (região do ABC, Cubatão e Paulínia) participassem do evento simultaneamente. Primordial encontrar maneiras para que  interagissem em determinados momentos, garantindo a integração do time de maneira linear. Outro desafio era apresentar ideias inovadoras e ações que transmitissem credibilidade para um evento que acontecia anualmente com uma estrutura muito parecida.




AÇÕES

Preparação da liderança frente aos integrantes

• Diálogo entre líder/liderado com comunicações preparatórias do tema.


Inspirações “já é realidade? ” 

• Veiculação interna de pílulas de vídeos sobre as principais tendências da área pelo mundo; 

• Divulgação de cases externos e próximos da realidade vivida pela empresa; 

• Cases internos da Braskem, porém de outras áreas que tivessem a tecnologia e inovação como foco principal;

• Apresentação do Gerente da Manutenção sobre a realidade da área em um âmbito abrangente. 




Dia do Evento 

• Ambientação das salas com cenografia e uso de tecnologias e ideias inovadoras; 

• Integração das mesas; 

• As lideranças participaram de maneira simultânea em todas as plantas por meio de uma transmissão ao vivo; 

• Uso do Mentimeter durante o evento, recurso digital para criar interações em tempo real;  

• Uso do slido.com, ferramenta que permite rápida interação entre os participantes possibilitando questionamentos em tempo real.